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北森CEO纪伟国:人力资源数字化的五大趋势

2020年12月01日 作者 dly

根据2020年11月20日第十三届中国人力资源管理年会纪伟国《人力资源数字化趋势与展望》主题演讲整理。

尊敬的各位嘉宾,大家上午好!我今天分享的主题是“人力资源数字化的趋势与展望”。今天各位学者、教授围绕“组织能力”这个话题讲了很多,我听了以后特别有共鸣,恰好北森刚刚走过一轮组织能力变革。

北森提供一体化的HR SaaS及人才管理平台,完全数字化的产品,也就是教授们刚刚提及的纯数字化公司。在从测评及人才管理业务走向一体化HR SaaS的转型过程中,我们面临很多挑战,并推动了组织进行变革,以提升组织能力。

第一轮,北森就是采用了小前台、大中平台这种敏捷运作方式,也体验了什么叫做“一松就乱、一管就死”。

随后,机缘巧合之下,我们发现华为的整套打法非常适合2B业务形态,于就向华为学习,建立了“需求从客户中来,回到客户中去”的端到端的流程化组织,完整地驱动了公司的第二轮组织变革。

今天专家们讲到的组织变革能力,北森几乎都实践了一遍,结果还是非常好的。

这次变革对我们的影响主要有两方面:

第一,我意识到战略既不是CEO的能力,也不是CEO的工作,因为在变革中,首先要砍掉了“领导的手”。战略是团队制定的,我只是决定是否投入这个资源,目前看团队比CEO更靠谱。

第二,寻找正确的市场机会点是组织能力还是CEO的商业洞察力?我认为这是一种组织能力,当公司规模变大、产品线变多时,依赖CEO的英明是有风险的。

01 数字化时代面临的挑战和机遇

过去十年间,数字化正在改变我们的一切,我们来看一下这张图:

图片1.jpg

宜家是一个非常有特色的、典型的传统企业;沃尔玛通过数字化的方式把采购、物流、开店做的远超竞争对手,通过数字化运营而获得独特的竞争优势;淘宝本质是数字化的商业,纯数字化的企业。

可以看出来,企业都是时代的企业,因为抓住了数字化的机遇,而成为了时代的英雄。

微软的CEO Staya Nadella曾说过:“每个公司都将成为软件公司。我们必须开始思考如何像数字化公司一样运营,不再是单纯采购解决方案,应用系统软件。我们必须思考未来如何成为数字化公司”。

调查发现,78%的中国高管认为新兴技术和科学创新的迅速发展,势必会颠覆其所在行业,而全球数据为56%。

这是事实,北森有很多做传统业务的客户,都在焦虑如何通过数字化转型提升竞争能力。事实上,中国在数字化方面已经走到了世界的前列,再过几年,很多传统企业数字化转型成功以后,中国企业在全球的竞争能力一定会变得更强。

02 人力资源领域数字化正在全球范围内发生

一项有3218家公司参与的调查显示:它们从2009年起在HR科技方面已经投入累计达到160亿美元,其中, 2019年一年就投入了48亿美元(来源:HRWINS.2019)。

艾瑞咨询2020年的一项调查数据显示:2018和2019年,中国HR SaaS市场增长势头强劲,增速分别为43.7%、45.7%,2019年市场规模达到19.3亿元。

即使有疫情的影响,研究机构预估2020年HR SaaS仍会有36.6%的增长。HR SaaS市场规模预计在2023年达到70.7亿。这是一个非常惊人的增长数据。

今年这场突如其来的疫情,加速了办公和人力资源数字化进程。

很多工作都无法面对面进行,比如培训、会议等等都移到线上。原本三年要走的路,在三个月内完成了,这也大大提升了中国客户对于云和SaaS的接受度。

大家都意识到,必须快速地完成办公和人力资源数字化,打造组织能力以应对未来的不确定性。   

人力资源数字化同样面临着从内到外的各种各样的挑战,主要包括五个方面。

第一, 如何利用互联网生态提升人力资源效率?比如网上购物、差旅住宿、加班订餐、加班打车。

第二, 如何发挥千禧代员工的创造力?比如员工体验、员工服务、赋能员工等等。

第三, 人力资源正在走向人才管理,如何实现人才数字化?比如能力及人才标准、人才评估、盘点及继任计划、员工发展计划。

第四, 如何利用云原生技术提升HR效率?连续上线、持续运维、持续创新的云原生技术,给了我们不一样的技术解决路径。

第五, 如何利用数据?AI和大数据无疑是下一代HR数字化的颠覆式力量,如何拥抱数据、AI。 

03 人力资源数字化的五大趋势

趋势一:从安装部署模式走向HR SaaS模式。

美国现在已经没有安装版软件了,全部到了云端。

以前在国内提供安装版软件的国外公司,已经开始退出安装版并全力推SaaS解决方案,并且不再提供安装版的技术支持。甚至有的供应商撤掉了中国的团队,因为无法在中国建设数据中心,而购买了安装版的客户就非常尴尬,不得不重新更换供应商。

同时,由于看清楚了SaaS的商业未来,中国软件公司都已经把精锐研发调去做SaaS软件了,马力全开。

未来一两年,国内安装版也很快面临同样的尴尬。

为什么会从安装版走向SaaS?最根本的原因有两个:一是成本。五年前,我拜访过很多美国SaaS公司,所有拜访过的CEO、投资者都给了我一个统一的回答:“成本”,SaaS软件大幅降低了客户的“总体拥有成本”。

图片2.jpg

通过上面这张图可以看到,安装版软件的Software Licenses只占整体成本的9%,而SaaS软件的Subscription Fee占整体成本的68%。

事实,当客户在买SaaS软件的那一刻,购买服务器、操作系统的费用,以及备份、安全、存储等这些运维的成本,从客户方转移到了供应商,这无疑大幅降低了客户的总体成本。

一般观点是,降低了客户三分之一到五分之一的使用成本。二是SaaS软件的敏捷迭代。

基于云原生技术的SaaS软件支持敏捷迭代,连续发布、持续运维、持续创新的特征,使得云时代的SaaS软件灵活性非常高,可以根据业务变化快速地调整。

疫情期间,这种变化展现出了独一无二的优势。疫情之下,由于无法进入校园,校园招聘必须由线下换成了线上,宣讲会、投递简历、面试等等都要在线上完成。

在这个过程中,SaaS厂商用一两个月的时间完成了无接触校园招聘的全解决方案,而安装版的软件什么都做不了,因为安装版软件通常是一两年一个版本。

由此可以看出,当外部环境或者公司业务发生变化时,SaaS软件持续运维、敏捷迭代的特征,给客户带去巨大的业务价值。

趋势二:一体化HR SaaS正在取代分散的单品,构建一致的员工体验。

在过去十年间,做安装版eHR的厂商都不相信SaaS是未来,并未转型做SaaS,后来出现的招聘管理系统、eLearning等产品,由于业务的需要都采取了SaaS的模式,而eHR厂商则均不提供这两个模块。

这样的话,客户方就不得不购买多个软件,并在不同的软件之间进行集成,最终的结果是:不仅集成未达到预期,而且数据永远无法统一,所谓的人力资源数字化就变成了一个梦想。

到了云时代以后,一切都变得不一样了,无论美国以及中国的供应商从一开始就构建了一站式、一体化的HR SaaS平台,主要包括三个层面:

首先,HR SaaS需要构建在一个aPaaS平台上,这是一个多租户、基于元数据架构、安全可信任的aPaaS平台;很多人认为SaaS软件是标准化的软件,不能做定制开发。这个观点是错的。SaaS软件需要构架于PaaS之上,就可以进行定制开发,以满足不同客户的业务诉求。SaaS软件不仅可以做定制开发,而且它的开发效率更高,开发成本更低。

其次,当下是人力资源管理走向人才管理的转折点,SaaS软件厂商从一开始就把人才管理技术,包括能力技术、评估技术、发展技术放到了整个软件的核心,然后以PaaS为基础、以及人才技术为核心、构建一体化HR SaaS软件,涵盖了员工从投递简历、人才测评、入职、假勤、薪酬、绩效、继任、学习到离职的全生命周期。

最后,在最上层构建一个决策分析层,做报表、BI、AI分析等等。新生代的HR产品都会把AI、机器学习引擎架构在平台层,收集到足够的应用数据以后,就可以做出很多AI的场景。

为什么一体化HR SaaS成为eHR的未来?有如下五个原因:

一是一致的员工体验,员工只需要一个登录入口、访问所有软件、员工体验一致;

二是从招募到入职、离职,涵盖了员工的全生命周期;

三是一体化人才管理,以能力技术为核心,涵盖选、用、育、留的一体化人才管理平台;

四是先天的数据一体化,构建于同一平台的软件,才能够实现全平台、跨应用的数据关联分析;

五是基于统一PaaS平台构建应用,支持客户化、定制化。

趋势三:从人力资源数字化走向人才管理数字化。

人才管理包括能力技术、评估技术、发展技术,以及如何定义人才、发现和招募人才、管理、激励、保留人才等等,涉及到人力资源的各个模块。本质是通过建立统一的人才标准以及对潜力、能力、绩效的评估,发现高潜人才、并对人才进行开发。

从人力资源到人才管理,这件事情非常难做,很多企业都做的还不够好。但有一些优秀的企业,落地人才管理流程后,就需要把它变成数字化的人才管理。

新一代HR SaaS软件已经完整地实现了人才管理数字化。

人的能力、潜力、绩效、测评等等都可以被量化,人才的数据进入到一个IT系统里面,就可以洞察整个公司的人才状况。譬如:我们很容易知道自己公司的人才能力水平,在同行业是一个什么水准?以及什么是高潜力人才,如何招募到高潜力人才。

趋势四:HR软件的设计从HR管理优先,走向员工体验优先。

传统eHR软件最初是为HR如何管理而设计的,但是新一代HR SaaS软件从出生那一刻,就面临着被互联网教育过的新生代员工的挑战。“为HR管理而设计”的传统eHR软件,新生代员工是不想再用了。

所以,新一代HR SaaS软件的设计理念就变成了“为员工设计,对HR管理有用”。在这个过程中,优先考虑员工体验,要在员工和公司接触的每个触点都觉得非常顺畅、愉悦、开心、被赋能。

我们简单体会一下,新一代HR SaaS软件主要的几个特点:

一是首页设计很像互联网的设计风格;

二是社交融入,起来有点像微博,还可以给员工点赞,员工可以获得勋章等等;

三是员工服务,HR SaaS还可以连接订餐、弹性福利等等。讲一个场景:员工加班时,订外卖,然后要贴票,财务审核,报销过程很麻烦。和互联网生态进行了连接之后,每天晚上给员工发一张餐券,员工自己订餐,最后公司统一结算,中间环节全省,整个流程变得更顺畅,员工体验也更好;

四是实时激励,如果员工工作完成得好,可以给员工打赏,这个有点像微信红包,但很好玩。

新一代HR SaaS软件的设计理念跟以前不一样了,更多地照顾到了90后员工,考虑到要给员工赋能,为员工创造愉悦的工作场景。“为员工而设计”的理念刚刚开始,可以预期几年以后,你将见到完全不一样的HR SaaS系统。

趋势五:AI大数据正在重塑新一代的HR SaaS。

“AI大数据是下一代HR SaaS的颠覆式力量”,这句话说起来容易,但做起来很难。所以讲AI时,很容易讲概念,今天,咱们不讲概念,讲几个真正落地的场景。

场景1:HR智能机器人

北森有一个员工在成都研发中心工作,他想把户口迁到成都。花了3天时间都没有找到能够帮助他的人,最后他找到了我。其实公司是可以帮助员工解决这个事情,但因为是第一例,没人知道流程是什么,这就使得员工体验非常糟糕。

如何使员工愉悦、开心、被赋能呢?北森有一个HR智能机器人—小森Bots,比如请假、考勤等问题可以和手机端的HR智能机器人询问。四个月期间,小森Bots解答了员工6952个问题,70%的问题得到了正确答案,只有剩下的30%的问题需要打电话向HR咨询,极大地提升了员工问题解决效率。

而且HR从事务性的工作里面解脱了,可以聚焦更有价值的事情。

场景2:AI视频面试

闪面是一个基于AI视频面试的人才评估工具,系统会提问候选人3个问题,候选人在回答过程中,系统会把整个回答过程通过视频记录下来,并把候选人的语言转换成文字,对候选人的表情、情绪等等进行分析,最后对其能力、特征做出评估,给出相应的分值。

AI视频面试很有技术挑战,对于AI的应用比较深,后来发现很多客户都非常喜欢。原因是效率,如果把候选人邀请到公司,几句话后就知道不合适,但出于对候选人的尊重,还是要面试至少15分钟,这对于面试官及候选人的成本都非常高。

通过AI视频面试,我们就可以把不合适的候选人提前筛选掉,从而大幅提升现场面试的效率。

由于一体化HR SaaS涵盖员工全生命周期,适合做AI的场景很多,成本也很高。我们一个一个慢慢做,就逐渐形成一个AI家族,我们把它们称之为AI Family。

例如:

招聘机器人Bots用于回答候选人的问题,HR智能机器人回答员工的问题,RPA Bots做个税、招聘流程的自动化、小森PAI做AI简历解析、AI人才面试助手,智能推荐面试问题等等,有许多非常好玩、有趣、智能的场景。

我仍然认为:AI还在早期应用阶段,随着应用场景不断深化,未来的HR软件是智能化的HR SaaS系统。

以上就是我给大家介绍的“人力资源数字化的五个趋势”,数字化时代已来,我们需要拥抱数字化,拥抱人才管理。一体化HR SaaS软件正在成为客户的首选,通过一个平台、一个解决方案、一个供应商,能够一次性解决所有场景,是所有客户的共同心声。

北森是一家人力资源科技公司,我们一直致力于通过一体化的HR SaaS和人才管理平台,提升人力资源管理的效率,帮助中国企业拥有世界领先的人才管理能力。过去十年间,北森持续进攻一个城墙口:“一体化的HR SaaS和人才管理平台”,非常幸运的是,北森和客户一起,迎来了人力资源数字化的浪潮。

我的分享到此结束,谢谢大家!

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