“双态IT”成就业务“互联网+”转型 群访联想高层

    |     2016年12月8日   |   未分类      

11月29日,2016联想开放架构大会(Lenovo 2016 OPEN+ Forum)”在上海卓美亚喜马拉雅酒店举行。会上,联想解读了《联想双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案,致力于帮助企业在“互联网+”转型中实现创新破局和业务持续增长。

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与会期间,有幸采访到了联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征先生联想集团数据中心服务高级经理张劲先生,联想上海大区总经理石德楷先生。让他们来谈一谈何谓“双态IT”以及open+的战略产品。

    在访谈开始时,首先提到了同行业竞争以及联想自身优势的问题上,刘征先生予以深度地解答, 联想提出的构建open+的生态系统,其实是围绕未来想给客户提供的价值这一个点,包括刘征先生在开场致词里讲的,他们希望能在未来帮助中国的客户进行IT的转型,能够用IT规划方法论作为指引,在规划和建设整个生态IT系统过程中,这个企业所需要的,像超融合的基础架构、像容器,像大数据,这样一些比较关键的解决方案,联想会去联合业界更多的合作。这样做并不完全是为了追求数量,而是说去构建公司自身核心竞争力,来去作为联想拓展open+生态联盟的指导方向。

    通过刘征先生对于联想自身优势的解读,不难发现“双态IT”这一关键词出现频繁。那么作为本次大会的主题“双态IT”,刘征先生也作出了一些解答。他对大家都在提的云、大数据、超融合等新技术提出了一个疑问,是否这样的一个新技术适合部署客户的每一种应用?刘政先生认为并不是如此。“双态IT”的提出,其实是结合整个联想IT全球化十多年的经验的总结,从原来的单一数据变成一个全球数据,从原来的单一时区业务变成了24小时时区的业务,在整个业务规模扩大的同时,业务种类也在发生变化,联想不仅仅有传统的所谓的稳态I相关的SAP的应用,像管理、财务、人力资源的稳态的IT。同时联想也已经拥有更多的创新型的IT,如果再用传统的稳态技术已经无法支撑,必须要去结合技术来进行系统化的构建,所以这就是联想差异化的竞争,和从单纯的推广或者炒作,以及单一技术的出发点是完全不一样的,联想更多是想让客户有一个更高效、科学的选择技术的方法,去进行内部体验“双态IT”相关的规划。

当问及刘总,open+对于在联想集团中占有什么样地位时,刘征先生表示PC一直是是联想集团的利润高占比业务。但如今PC业务的营收占比已经从80%下降到60%。可见未来联想希望在利润的贡献上,移动平台以及新成立的创投集团为整个公司的利润贡献变得更高,作为未来发展的核心目标。

经过刘征先生对于联想未来趋势的总结以及核心目标的明确,不难发现联想正在一步步走上一条稳健创新的道路。当天的大会上石德楷先生一直非常卖力地在向客户展示MOTOZ这部手机,当问及手机在上海的情况时,石德楷先生并没有给出具体数据,但是通过他的回应来看,作为一款走向高端市场,全面且配置优秀的特殊型手机来说,在上海的销售状况是非常正面的。

     当被问及是否会采取降价措施吸引用户时,张劲先生表示联想首先不会去看这个价格是否降了,而是在同等价位上,客户是不是得到更多了。在降价的过程中第一是说同等的价格下提供优质的产品,第二个是因为联想的优质产品,让客户后期的服务费用和它的运维费用降低,客户的受益是看得见。

     对于MOTOZ的问题,刘征先生也发表了自己的看法,手机端联想依然会继续做下去,但依然会被人说是在中国做的。但事实上,MOTO在北美、墨西哥的销量超过了苹果。继续从事手机的研发,这些都是联想的一种前瞻性业务定位。同时联想也在着手人工智能的开发与原有业务的相结合。

“双态IT”对于很多人来说,并不能切身去理解它的含义,也不明白应用领域以及市场需求。石总表示这样的技术不单单是在金融、企业方面得以运用,即便是政府、教育、医疗也同样可以受用。至于市场需求石德楷先生坦言,当联想提出了这个“双态IT”,稳态、敏态,提出了非常相同的理论去维持固有业务之外,怎么样把这些快速地反应和现实变化,业务上和持续的方法论把它列出来,这一套东西在将来的市场需求,包括在过去、现在到未来它都会持续地存在。而联想怎么用一个清楚的逻辑,用一个有效落地的方法帮助客户把它建立完整起来,这是联想“双态IT”最得到客户肯定的。

联想集团作为一家中国老牌且实力雄厚的企业,已经走在科技的前沿。方向的正确性比起速度的快慢来得更为重要。联想提出“双态IT”概念是符合时代需求的,想必凭借联想自身的实力以及决策层的高明一定会攀上更高的山峰。

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